一、施工项目合同管理
(一)合同管理依据
合同订立主体是发包方和承包方;项目负责人受承包方委托,具体履行合同的各项约定。
(二)合同管理主要内容
1.合同管理包括相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等。
2.必须以书面的形式订立合同、洽商变更和记录,并应签字确认。
二、分包合同管理
(一)专业分包管理
应经招投标程序选择合格分包方。
(二)劳务分包管理
1.劳务分包应实施实名制管理。
2.劳务管理员须参加各单位统一组织的上岗培训,地方有要求的,要实行持证上岗。
(三)分包合同履行
履行分包合同时,承包方应当就承包项目向发包方负责;分包方就分包项目向承包方负责;因分包方过失给发包方造成损失,承包方承担连带责任。
三、合同变更与评价
(一)合同变更
1.施工过程遇到的合同变更——工程量增减,质量及特性变更,工程标高、基线、尺寸等变更,施工顺序变化,永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更。
2.承包方向监理工程师提出变更申请;监理工程师进行审查;将审查结果通知承包方。
3.承包方必须掌握索赔知识。
(二)合同评价
当合同约定内容完成后,承包方应进行总结与评价,内容应包括:合同订立情况评价、合同履行情况评价、合同管理工作评价、合同条款评价。