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应急预案是在损失发生时起作用的,应急预案的编制月的是使项目风险损失小化。编制应急预案应遵循以下原则:
1.项目经理部应根据识别出的危险源评价潜在事故或紧急情况,识别应急响应需求(包括应急设备需求),制定应急预案。
2.由于经济方面的原因,项目经理部只需在风险评价的基础上,对那些较大风险或可以分类的风险,才制定应急方案。
3.项目经理部的应急预案应在施工企业应急方案的基础上编制。
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